Créer un média ne suffit pas. Encore faut-il pouvoir le faire vivre dans le temps. Pendant une trentaine de minutes, David YOUANT a livré son expertise en management des médias. Il a mis en lumière les écueils qui peuvent fragiliser une entreprise de presse.
Premier point d’alerte : la recherche immédiate de rentabilité. « Si vous pensez créer une entreprise pour tirer les dividendes, c’est l’échec programmé. Soyez d’abord à l’abri des besoins primaires », a-t-il indiqué. Pour le patron d’Alerte Info, l’entrepreneuriat médiatique exige de penser au-delà des bénéfices à court terme.
Le premier levier repose sur l’offre éditoriale. Innover, a expliqué David YOUANT, ne signifie pas nécessairement partir de zéro. Il s’agit aussi de « parier sur l’existant et apporter une plus-value ». L’offre doit ainsi répondre à un besoin du public tout en permettant au média de construire son identité et de se différencier.
Deuxième levier : la capacité à évoluer avec la technologie. Les usages changent, tout comme les modes de consommation de l’information. Pour rester en phase avec leurs publics, les entreprises de médias doivent adapter leurs pratiques, leurs contenus et leurs modes de diffusion.
Une vision ne peut se concrétiser sans les bonnes compétences. David YOUANT place ainsi les ressources humaines au cœur de l’entreprise. C’est le troisième levier. Les équipes doivent être capables de transformer une idée en projet, puis un projet en activité durable. Le choix et la complémentarité des profils deviennent donc déterminants.
Le quatrième levier concerne la marque. « On est pressé de faire des bénéfices, du chiffre. Mais le plus important, c’est de construire une marque sur la durée », a-t-il souligné. Au-delà de son identité, la marque participe à la crédibilité du média et peut favoriser les partenariats.
Dernier levier : la mutualisation. « Quand vous êtes seuls, vous vous épuisez », a rappelé David YOUANT. Pour lui, s’entourer de profils complémentaires permet de partager les responsabilités, de renforcer l’organisation et de mieux faire face aux exigences du secteur.
De l’offre éditoriale à la mutualisation des ressources, ces cinq leviers dessinent une même exigence. Pour durer dans les médias, l’entrepreneuriat doit se penser dans le temps, avec une offre utile, des compétences, une identité forte et une capacité constante d’adaptation.